Каждый пост (и каждая часть организации) должен иметь статистику, которая отражает объем производимой на этом посту (в этой части организации) продукции. Начальник какой-либо части организации должен иметь ее статистику.

Каждый пост и часть организации должны иметь статистику, которая измеряет объем продукции этого поста. Глава части организации имеет статистику этой части.

Каждый пост (или часть организации) имеет свой продукт. Если у него нет продукта, значит, он бесполезен и является лишним.

Каждый пост или часть организации имеет свой продукт. Если они не имеют продукта, они бесполезны и излишни.

У исполнительного секретаря несколько продуктов, которые производит возглавляемая им часть организации. Первый продукт исполнительного секретаря - это, конечно же, собственно возглавляемая им часть организации, состоящая из отделений. Если эта часть не существует, значит, у исполнительного секретаря, даже очень занятого, вообще нет статистики исполнительного секретаря, и, следовательно, он не является исполнительным секретарем, несмотря на название. Это справедливо также и для глав отделов, секций и подразделений. В самом деле, нельзя быть руководителем, если то, чем вы руководите, не существует. Кроме того, то, что само по себе не существует, не может иметь никакого продукта.

Ответственный Секретарь имеет продукты своего удела организации. Првый продукт Ответственного Секретаря это, конечно, его или ее удел отделений организации. Если удел сам по себе не существует, тогда, конечно, Ответственный Секретарь вообще не имеет статистики как Ответственный Секретарь, даже если он очень занят - так что он или она не являются Ответственным Секретарем, несмотря на титул. Это является правдой для главы отдела, главы секции и главы сектора. Никто не может в действитльности быть заведующим, если то, чем он заведует, не существует. А также вещи, которые сами не существуют, не могут иметь продукта.

Основная идея, которая лежит в основе структуры организации, - это целое, состоящее из трех компонентов. Вот оно:

Суммирующим рассуждением (основной идеей) схемы организации является подразделение на 3. Это будет:

В первом отделении секретарь ОХС - это тэтан, отдел один - РАЗУМ, отдел два - ТЕЛО, а отдел три - ПРОДУКТ. Эта же модель справедлива для каждого отделения.

В Отделении Один Начальник ОХС будет тетаном, Отдел Один УМОМ, Отдел Два ТЕЛОМ и Отдел Три ПРОДУКТОМ. Подобная модель поддерживается каждым отделением.

Она должна быть справедлива и для каждого отдела и расположенных ниже него по оргсхеме секции и сектора.

Она также поддерживается каждым отделом и секциями и секторами нижнего уровня.

А выше отделения данная модель справедлива и для структурного подразделения организации.

И вышеперечисленное поддерживается каждым уделом организации.

В том структурном подразделении организации, которое относится к ОХС, исполнительный секретарь ОХС является тэтаном, административ-ное отделение (7) - РАЗУМОМ, первое отделение - ТЕЛОМ, а отделение два - ПРОДУКТОМ.

В уделе ОХС организации мы имеем Ответственного Секретаря ОХС как тетана, Административное Отделение (7) как УМ, Отделение Один как ТЕЛО и Отделение Два как ПРОДУКТ.

Точно так же и с другими структурными подразделениями организации. Это всегда:

И так же во всех остальных частях организации. Они всегда следуют:

Теперь, если вы знаете, понимаете и умеете применять это. вы можете не только составить план организации или одной из ее частей или скорректировать их, вы можете также правильно назначать состояния. Вам необходимо собрать данные из инвентарной ведомости, из описей или статистик, закрепленных за каждым постом и изображенных на графиках.

Теперь, если вы знаете и понимаете и можете применять это, вы не можете только планировать или корректировать организацию или какую-то ее часть, вы также можете правильно назначать состояния. Вы нуждаетесь в данных, полученных из инвентаризации или учета предметов или определенной и нарисованной статистики.

Ограничиться одним лишь просмотром графиков не достаточно. Если пользоваться только этим методом, он превращается в ленивое, ленивое, ленивое, не требующее конфронта занятие. Графики могут быть подделаны. могут отражать что-то одно и совсем не отражать все остальное, если только вы не будете читать все графики той части организации, которая вас интересует.

Не достаточно только следовать графикам. Это ленивый, ленивый, ленивый, неконфронтный метод, когда используется только он. Графики могут быть сфальсифицированы, могут быть сосредоточены на одном предмете и игнорировать другие, если вы не прочтете все графики той части, которой вы интересуетесь.

Графики - это хороший показатель и должны использоваться, где это только возможно. НО вы также должны иметь в виду, что крайне необходимо учитывать ВСЕ графики, чтобы быть абсолютно точным в назначении состояния и назначить самое точное из всех состояний, и что в основе построения графиков должны лежать РЕАЛЬНЫЕ цифры.

Графики являются хорошим индикатором и должен использовать по возможности. НО вы должны хранить в уме, что требуются ВСЕ графики, чтобы быть полностью точным в назначении состояния, и наиболее точное возможное назначение состояния, и что графики должны основываться на ДЕЙСТВИТЕЛЬНЫХ цифрах.

Итак, для начала вы просматриваете графики. Вы ищете недавние подъемы и спады. Затем вы ищете тренд (тенденцию к росту или падению в течение долгого времени). Затем вы ищете несоответствия. Например. большое количество людей, записавшихся на услуги, - низкий доход: большое количество исходящих писем - маленькое количество людей, записавшихся на услуги в последующие недели.

Так что, для начала, вы смотрите на графики. Вы смотрите на недавние подъемы и спады. Затем вы смотрите на тренды (направление подъемов и спадов за достаточно долгий срок). Затем вы ищете несоответствия. Как высокие регистрации - низкий доход, высокие исходящие письма - низкие регистрации неделей позже.

Ничего плохого не произойдет, если по началу вы просто назначите какое-нибудь среднее состояние (состояние Чрезвычайного положения, состояние Нормальной деятельности или состояние Изобилия) в зависимости от текущих спадов и подъемов на графике. Результатом должно быть расширение.

Достаточно безопасно для начала просто назначить умеренное состояние (Критического Положения, Нормальной Деятельности, Изобилия) по текущим подъемам и спадам на графике. Это в результате приведет к расширению.

РАСШИРЕНИЕ (увеличение производства) - это вообще ЕДИНСТВЕННОЕ, ради чего вы назначаете состояния. II вы небезосновательно ожидаете. что, назначив состояние на основе графика, вы добьетесь расширения.

РАСШИРЕНИЕ (увеличение продукта) является ВСЕЙ ПРИЧИНОЙ, почему вы назначаете состояния в первую очередь, так что вы предполагаете, разумно, что назначая состояния по графикам вы получите расширение.

Затем, спустя какое-то время (несколько недель или месяцев), вы видите. что расширение в самом деле происходит, и продолжаете назначать состояния на основе графиков. Само собой разумеется, что исполнитель-

Теперь, после некоторого срока (недели или месяцы) вы видите, что вы продолжаете получать расширение, так что вы и дальше назначаете состояния по графикам. Ответственный Секретарь будет также инспектировать области Опасности и Изобилия, конечно же.

ный секретарь должен также лично инспектировать области, находящиеся в состоянии Опасности или Изобилия.

НО давайте возьмем обратный случай. Вы назначаете состояния по графикам (и инспекциям Опасности и Изобилия) и то, что вы назначаете состояния, НЕ ПРИВОДИТ к расширению!

ОДНАКО давайте возьмем противоположный случай. Вы назначаете состояние согласно графику (а также и инспекциям областей, которые находятся в состоянии Опасности или Изобилия), а то, чему вы назначили состояние, НЕ расширяется!

Что ж, теперь м получили работу. Там что-то неправильно.

Что ж, теперь нам придется потрудиться. Здесь что-то не так.

Первое, что может быть неправильно, это то, что вы назначаете состояния тому, что в действительности не существует. Директор Связи не имеет Отдела Связи. Он имеет только оператора посланий/телекса, никаких способов управляться с другими функциями своего отдела и самому отвечать на телефонные звонки.

Первое, что может быть не так: то, чему вы назначаете состояние, на самом деле не существует. У начальника отдела коммуникации нет отдела коммуникации. У него есть только курьер/оператор телексной связи, у него нет возможности выполнять все остальные функции своего отдела, и он сам отвечает на телефонные звонки.

Таким образом, обнаруживая отсутствие отдела, НЕ СЧИТАЯСЬ С ДРУГИМИ ПРИЧИНАМИ ("не могу получить штат", "джоход слишком низкий", "нет помещений"), вы бьете его состоянием Несуществования. Потому, что он очевидно не существует как Директор Связи, имеющего Отдел Связи. (Несуществование также назначается при НЕИСПОЛЬЗОВАНИИ и НЕФУНКЦИОНИРОВАНИИ.)

Итак, не найдя отдела, вы, НЕ ОБРАЩАЯ ВНИМАНИЕ НА ВСЕ ПРОЧИЕ ПРИЧИНЫ («не могу набрать персонал», «слишком низкий доход», «нет помещений»), обрушиваете на него состояние Несуществования, потому что он явно не существует как начальник отдела коммуникации, не имея отдела коммуникации. (Состояние Несуществования назначается также при НЕИСПОЛЬЗОВАНИИ и НЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИИ.)

Теперь, если это назначение Директору Связи Несуществования - без какой-либо дальнейшей помощи от вас, разумеется - не приводит в результате к Отделу Сввязи в приемлемый период, вы предполагает, что он не хочет, чтобы Отдел СВязи был, и вы назначаете ему состояние Помехи.

Далее, если назначение состояния Несуществования начальнику отдела коммуникации - учтите, без какой-либо дальнейшей помощи с вашей стороны - не привело в течение разумного срока к появлению отдела коммуникации, вы предполагаете, что он не хочет, чтобы отдел появился, и назначаете ему состояние Помехи.

Вы не объясняете это никоим образом. Это то, что он делает, так зачем подражать ему?

Вы не ищете никаких оправданий. Этим занимается он, так зачем же ему подражать?

Вы не говорите: "Он только сокрушен - новенький - нуждается в присмотре - болтай, болтай, рисуй, рисуй." Вы просто НАЗНАЧАЕТЕ!

Вы не говорите: «Он просто подавлен... новичок... ему нужно в пересмотр... ворчание, ворчание, объяснения, объяснения». Вы просто НАЗНАЧАЕТЕ!

Он ВСЕ ЕЩЕ не получил здесь Отдел Связи.

У него ПО-ПРЕЖНЕМУ нет отдела коммуникации.

Вы инспектируете. Вы обнаруживаете, что Администратор Этики не провел в жизнь наказания Помехи ("Петя является моим товарищем и я..."). Таким образом вы назначаете Администратору Этики состояние Помехи, так что он получает то, что он не смог провести в жизнь.

Вы проводите инспекцию. Вы выясняете, что администратор по этике не добивается выполнения назначенного в связи с состоянием Помехи взыскания («Петя мой приятель, и я...»). Тогда вы назначаете состояние Помехи администратору по этике, поскольку он, естественно, получает то, добиваться чего он отказался.

Теперь они устраивают мятеж и вы назначаете им состояние Предательства, расстреливаете обоих из ружей и заполняете посты.

Теперь они устроили мятеж - вы назначаете им состояние Предательства и «ставите к стенке», а на их посты - новых людей.

Новым работникам вы говорите: "Ребята до вас теперь не здесь и, вероятно, не будут обучаться или получать одитинг до тех пор, пока мы не разберемся со всеми подонками, так что мы надеемся, что вы будете лучше. Вы начинаете с Несуществования. Я верю, что вы будете выработаете свой путь так, что перейдете в Опасность до конца недели. Так как вы только что вступили на пост, наказания не применяются к Несуществованию. Но они начнутся по истечении 30 дней. Так что получите Отдел Связи и Секцию Этики."

Вы говорите вновь назначенным на пост: «Тех ребят, которые были здесь до вас, теперь нет, и вряд ли их будут обучать или одитировать, пока мы в конце концов не доберемся и до последней швали, так что мы надеемся, что вы окажетесь лучше. Вы начинаете в Несуществовании. Я уверен, вы разделаетесь с этим состоянием и окажетесь как минимум в Опасности еще до конца этой недели. Поскольку вы только что заступили на пост, взыскание за состояние Несуществования на вас не распространяется. Однако это произойдет по прошествии тридцати дней. Так что, давайте организуем отдел коммуникации и секцию этики».

Теперь, конечно, если Администратор Этики был расстрелян, Директор Инспекций и Докладов сразу же получил назначенное полное СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ со всеми наказаниями, так как эта секция была в его/ее отделе.

Конечно, поскольку вам пришлось «поставить к стенке» администратора по этике, начальнику отдела инспекций и докладов сразу же назначается СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ с соответствующими этому состоянию взысканиями, так как эта секция находилась в его отделе.

Если там нет части ОХС (Отделения 7, 1, 2) организации, Коммуникатор ЛРХ этой организации звонит следующему начальнику организации для действий. Если нет Коммуникатора ЛРХ, более старший руководитель организации должен следить за недостатками статистик или отчетов или расширения и действовать каким-либо образом.

Если в организации нет такой части как ОХС (отделы 7, 1, 2), то коммуникатор ЛРХ начинает громко взывать к следующей по старшинству организации, чтобы оттуда были предприняты меры. Если же нет коммуникатора ЛРХ, то в следующей по старшинству организации должны заметить, что ОХС пропал, по отсутствию статистик, докладов или по тому, что нет расширения, и в любом случае предпринять меры.

Теперь вы говорите: "Но это же безжалостно! Никакой штат будет..."

Вот вы говорите: «Но это жестоко! Не останется никого из персона...» Что ж, подобная логика противоречит фактам.

Что ж, такое утверждающее оправдание противоположно фактам.

Вы теряете персонал и остаетесь в пустой организации только в том случае (я основываюсь на реальном опыте и на реальных данных), если вы впускаете низкостатов в организацию. Низкостатный персонал избавляется от хороших штатных сотрудников. В организации, где не могут набрать штат, есть ПЛ!

Единственным временем, когда (соответственно действительному опыту и данным) вы теряете штат и имеете неукомплектованную организацию, является время, когда вы оставляете людей с низкой статистикой. Низкопроизводительный персонал избавляется от хороших членов штата. Организация, которая не может быть укомплектована, имеет в своих рядах ПЛ!

Штат тех организаций, где этике следуют строго и неумолимо, увеличивается!

Организация, чья этика непроницаема и жестка, растет в числе!

Человек преуспевает, как это ни странно, только находясь в окружении, которое бросает ему вызов. Это не моя теория. Это факт.

Человек процветает, что довольно странно, только при наличии вызывающей среды. Это не моя теория. Это факт.

Если окружение, в котором существует организация, не будет бросать ей вызов, организации просто не будет.

Если среда организации не вызывающая, там не будет организации.

Наша помощь превосходит любую другую помощь когда-либо и гделибо существовавшую. Мы являемся чуть ли не лучшей командой по оказанию помощи. Поэтому нашим грузом тут же становятся ПЛы, которые готовы пойти на самоубийство, только бы помешать людям получить помощь. И поэтому для любого проходящего мимо деградировавшего существа (ДС) мы выглядим самыми добренькими. Они уверены, что мы не кусаемся, и делают все, что им захочется. Правильно назначенные состояния сами по себе помогут выявить ПЛ и ДС и выставить их из организации.

Мы помогаем больше всякой помощи, когда-либо где-либо доступной. Мы почти максимальны в помощи. Это сразу же обременяет нас ПЛ, которые будут совершать преступления, чтобы помешать кому-либо получить помощь и это делает нас широко открытыми как "слабаков" для любого деградировавшего существа, которое приходит в одиночку. Они уверены что мы не будем кусаться, так что они могут делать все, что захотят. Правильно назначенные состояния сами по себе могут определить СП и ДС (деградировавшие существа).

Итак, раз мы так сильно помогаем, мы должны быть в равной степени способны применять дисциплинарные меры. Оказывать чуть ли не самую лучшую помощь можно только при наличии чуть ли не самой лучшей дисциплины.

Таким образом, если мы так сильно помогаем, мы должны быть в такой же степени способны к дисциплине. Почти абсолютная помощь может предоставлять только с почти абсолютной дисциплиной.

Технология может оставаться неизменной только тогда, когда этика применяется правильно и жестко. Такой админ, как наш, должен быть вы-

Технология может оставаться только там, где этика управляется правильно и жестко. Администрирование, так же как и мы, должно оставаться на высоте, потому что наши организации управляются с высшим товром - самой жизнью.

сокого уровня, поскольку товар, которым занимаются наши организации, очень высокого уровня - сама жизнь. Итак, наш админ работает только там, где ВВЕДЕНА технология. А наша технология работает только там, где введена этика.

Так что наше администрирование работает только там, где ДЕЙСТВУЕТ технология. И наша технология работает только там, где действует этика.

Наша задача - не исцелить нескольких пациентов психиатров, а отклировать вселенную. Так что же для ЭТОГО необходимо?

Нашей целью являются не несколько психиатрических пациентов, а чистая вселенная. Так что ЭТО требует?

Из всех существующих уровней конфронта самый низкий - это уровень конфронта зла. Когда живое существо находится не в своем собственном вэйлансе, а в вэйлансе абсолютно плохого, пусть даже воображаемого, существа - получается ПЛ. ПЛ - это кейс не способный конфронтировать, поскольку, находясь не в своем собственном вэйлансе, он не имеет точки видения, из которой он мог бы хоть что-то стирать. Это все, чем является ПЛ.

Наименьшим конфронтом здесь является конфронт к злу. Когда живущее существо вне своего вейланса и в весьма плохом вейлансе, пусть даже в воображаемом, придуманном, вы получаете ПЛ. И ПЛ является случаем неконфронта, потому что, не будучи не в своем вейлансе, она не имеет точки зрения, с которой удалять что-нибудь. Это все, чем является ПЛ.

ОДНАКО о размерах намеренно созданного хаоса, который в состоянии вызвать ПЛ, можно судить хотя бы только по безжалостным, жестоким войнам, идущим на этой планете.

НО итог знания опустошения, которое ПЛ может вызвать, может быть легко подведен при взгляде на жестокие, мучительные войны этой планеты.

Руководитель, который не может конфронтировать зло, уже находится на пути к тому, чтобы стать подавляющей личностью.

Руководитель, который не может быть конфронт злу, уже на пути к тому, чтобы стать подавляющим.

По соседству с кейсом «у-тю-тюшечки» находится совсем уж «обрушившееся» состояние, которое мы называем ПЛ (подавляющая личность).

Следующей ступенью для кейса "тити-вити" является полностью сокрушеное состояние, которое мы называем ПЛ (подавляющая личность).

Так просто жить в волшебной стране, где никогда не происходило ничего злого. Представляешь себе этакую милую старушку, которая стоит посреди битвы гангстеров, вокруг нее трупы, стены забрызганы кровью, а она говорит:

Это так легко жить в сказочной стране, в которой никогда не происходит никакого зла. Один принимает на себя образ милой старой леди, стоящей в середине гангстерской бойни с телами и кровью, забрызгавшей стены, и говорит: "Это так мило, это всего лишь детская игра с игрушечными ружьями."

«Это так мило, это всего лишь мальчики забавляются игрушечными пистолетиками».

Низкопродуктивный член штата, который никогда не получает поднятия статистик, делает низкие статистики. Он не ленивый. В сентиментальной позе говорят : "Он просто не усердно работает". Хронически низкопроизводительный человек УСЕРДНО РАБОТАЕТ для поддержания ПАДЕНИЯ статистик. Когда вы изучите это, вы сможете назначать состояния и сделать организацию расширяющейся.

Низкостатный сотрудник, который никогда не добивается роста статистик, производит низкую статистику. Он не ленивый. Сказать, что он просто неусердно работает, будет точкой зрения какого-нибудь доброго дяди. Хронические низкостаты работают ОЧЕНЬ УСЕРДНО, чтобы их статистики оставались НИЗКИМИ. Когда вы поймете это, вы сможете назначать состояния и расширять организацию.

Когда статистика ВСЕ-ТАКИ НЕ идет вверх, вы опускаете состояние. Рано или поздно вы найдете ДЕЙСТВИТЕЛЬНОЕ состояние, которое и примените.

Когда статистики НИКАК не идут вверх, вы назначаете состояние на одно ниже. Рано или поздно вы выйдете на ДЕЙСТВИТЕЛЬНОЕ состояние, то состояние, которое следует применить.

Обратно, при повышении состояний вы также скоро достигнете состояния, которое применится. Часть членов штата в постоянном Могуществе. Кто когда-либо назначад его? Они занимают пост - его статистики воспаряют. Что ж, измерять только статистиками занятого поста его состояние ошибочно, поскольку его личное состояние было и есть Могущество. И если оно является Могуществом, то тогда будет назначено это личное состояние.

И наоборот, повышая состояние, вы тоже доберетесь до того, которое следует применить. Некоторые штатные сотрудники постоянно находятся в состоянии Могущества. Кто-нибудь когда-нибудь им его назначал? Они заступают на пост - и статистики взмывают вверх. Что ж, руководствоваться лишь статистикой только что принятого поста, чтобы опре-

Это очень легко увидеть.

делить личное состояние этого сотрудника будет неверно, поскольку его личное состояние есть и было Могущество. И если его состояние в самом деле Могущество, то ему должно быть назначено такое личное состояние.

НО что если вы имеете персонал, у которого всякий раз при назначении на пост статистики падают?

Это очень легко понять.

Что ж, вы лучше назначьте и ему. Так же как один в Могуществе работает на укрепление статистик, другой в более низком состоянии, старается он быть конфронт к нему или нет, работает тоже и усердно крушит не только статистики своего собственного поста, но и статистики соседних постов! Таким образом он по меньшей мере в состояниии Помехи, тогда как свободный пост будет в Несуществовании! И если кто-либо другой сможет сделать немного по нему, он может даже подняться до Опасности, полностью неукомплектованный!

НО что если у вас есть сотрудник, у которого на каждом новом посту рушатся статистики, когда он на него заступает?!

Что ж, вам лучше назначить состояние и ему тоже, поскольку точно так же как тот, кто в состоянии Могущества, работает, чтобы поддерживать свои статистики на высоком уровне, этот, в низком состоянии, неважно хотите вы это конфронтировать или нет, тоже работает и так же трудолюбиво обваливает статистики не только на своем посту, но и на постах смежных с ним! Таким образом, его состояние - это по меньшей мере Помеха, тогда как пост, будь он свободен, был бы всего лишь в состоянии Несуществования! А если бы кто-то, кто работает неподалеку, сделал бы немного для этого поста, то состояние этого абсолютно незанятого поста могло бы даже подняться до Опасности!

Когда есть противоречия среди графиков статистики, НЕКОТОРЫЕ графики ложные.

Когда вы обнаруживаете ложный график, вы назначаете тому, кто намеренно и зная об этом фальсифицировал его, состояние Помехи, ибо это действие значительно хуже, чем невыполнение.

Когда существует несоответствие на графиках статистик - КАКОЙ-ТО из графиков ложный.

И вы лучше насторожитесь относительно области деятельности, в которой был произведен ложный график, т. к. в ней завелся тигр. Только реальная инспекция наиболее дотошного типа (или правление, если это более отдаленно) обнаружат ДРУГИЕ преступления, совершающиеся там. Всегд есть другие преступления, когда вы получаете ложный график. Опыт научит, если действительно посмотреть.

Когда вы находите ложный график, вы назначаете любому, кто намеренно и осознанно его подделал, состояние Помехи, поскольку такой поступок гораздо хуже, чем неподчинение.

И вам стоит быть повнимательней к той области, откуда поступил ложный график, поскольку там есть тигр. Только в ходе очень тщательной инспекции этой области, проведенной вами лично (или комиссией, если область находится далеко), можно выявить ДРУГИЕ преступления, происходящие там. Когда вы получаете ложный доклад из какой-то области, это всегда означает, что там есть другие преступления. Вы убедитесь в том, что это так, на собственном опыте, если в самом деле столкнетесь с этим.

Это больше, чем полиси, что некто получает состояние, которое он не в состоянии правильно и немедленно назначить и провести в жизнь.

Это типа естественного закона. Если вы позволите вашим руководителям одурачить и остаться, скажем, в состоянии Опасности, однако вы не назначали и не применяли его, они уверенно поставят ВАС в состояние Опасности, будет оно назначено или нет.

Это больше чем оргполитика: человек попадает в то состояние, которое он не назначил правильно и незамедлительно, а также выполнения которого он не добился.

Помните это когда ваш палец будет колебаться на курке.

Это нечто вроде естественного закона. Если вы позволяете вашим руководителям бить баклуши и пребывать, скажем, в состоянии Опасности, причем вы не назначаете им этого состояния и не добиваетесь его выполнения, то можете не сомневаться в том, что руководители создадут состояние Опасности для ВАС, независимо от того, назначено оно вам или нет.

Этот естественный закон происходит из этого пугающего факта.

Помните это, когда ваш палец дрогнет «на курке». Этот естественный закон проистекает из следующего ужасающего факта.

Долгое, долгое время мы не имели действующей этики. Мы дали себя одурачить. И целая раса попала в затруднение, в котором остается по сей день.

Когда-то давным давно мы не вводили этику. Мы допустили глупую ошибку. И все человечество попало в передрягу, из которой не может выбраться и по сей день.

И если нам назначено жить в этой вселенной вообще, вообще, мы собираемся иметь задействованную этику и прибрать с нею вселенную.

И если мы вообще собираемся жить в этой вселенной, вообще собираемся в ней жить, нам придется ввести в ней этику и сделать эту вселенную чистой.

Быть ли конфронт или не быть близко к сути. Страшной правдой является то, что наша судьба ЗНАЧИТЕЛЬНО больше неконфронтабельна!

Легко ли это будет конфронтировать или нет - не имеет никакого значения. Страшная правда заключается в том, что конфронтировать собственную судьбу ГОРАЗДО тяжелее!

Сейчас мы должны иметь высокомастерскую технологию чтобы вывести себя. И я уверяю вас, что технология никогда не будет введена в действие или использована с пользой вообще, если не:

Сегодня, чтобы выбраться из этой передряги, нам необходимо иметь технологию и владеть ею в совершенстве. И я уверяю вас, что эту технологию вообще никогда не удастся ввести или успешно применять, до тех пор пока:

1. Мы введем в действие этику, и

1. Мы не введем этику, и

2. Если Саентологические организации не будут расширяться с постоянным темпом.

Только после этого мы сможем быть свободными.

Только тогда мы сможем стать свободными.

Вот как и ПОЧЕМУ вы назначаете и претворяете в жизнь состояния. Это единственный способ каждому в конце концов победить.

Вот каким образом и ПОЧЕМУ вы назначаете состояния и добиваетесь их выполнения. Это единственная возможность для всех в конце концов победить.